Architektura procesowa organizacji określa wynik podziału działań prowadzonych przez organizację w wybranym obszarze jej funkcjonowania na procesy i stanowi bazę do opisu realizacji procesów, ze szczególnym uwzględnieniem ról w nich uczestniczących, ich wzajemnej komunikacji zarówno w ramach procesów jak i pomiędzy nimi, a także realizacji działań wynikających z odbieranych z otoczenia sygnałów. Podejście do opisu procesów zaproponowane przez Martyna Oulda w ramach metodyki Riva bazuje na koncepcji Role Activity Diagrams (RAD) i wnosi całkiem nową wartość w obszarze odzwierciedlania metod pracy opartych o współdziałania pracowników pełniących w procesach jasno określone role. Specyfika notacji pozwala na precyzyjne opisanie procesu, bez konieczności jego upraszczania, często występującego w przypadku stosowania notacji nieposiadających stosownych do tego celu konstrukcji i skutkującego utworzeniem niekompletnych, niespójnych i w związku z tym mało użytecznych modeli.