Z punktu widzenia procesowego zarządzania organizacją, kontynuacją zaleceń strategii jest przełożenie zdefiniowanych w niej celów dla obszarów działań organizacji na cele dla procesów. Realizacja tego zadania wymaga w pierwszym kroku identyfikacji procesów biznesowych, którymi organizacja zamierza zarządzać. Zidentyfikowane w danym obszarze działalności procesy, powinny być spójne logicznie, powinny się wzajemnie dopełniać oraz odzwierciedlać naturalną współbieżność działań. Innymi słowy, powinny stanowić spójną architekturę procesów.
W trakcie pierwszego z wykładów Martyna Oulda zaprezentowana została unikalna metoda tworzenia architektury procesów spełniającej powyższe kryteria. Mocną stroną metody jest stopniowe przybliżanie się do docelowej architektury procesowej organizacji w efekcie jednolitej procedury postępowania. Dzięki zastosowaniu takiego podejścia możliwie jest skuteczne i efektywne poszerzanie obszarów organizacji opisanych w sposób procesowy zachowujące jednolitość podziału organizacji na procesy oraz spójność zakresu ich odpowiedzialności.
