Celem wykładu była próba odpowiedzi na pytanie w jaki sposób zdefiniować strategię, aby mieć pewność, że jest zasadna z punktu widzenia aktualnej sytuacji rynkowej, atrakcyjna dla udziałowców, zrozumiała dla członków organizacji i możliwa do wdrożenia? Jakie elementy strategii można skopiować od innych graczy rynkowych, a jakie powinny być unikalne? Czy dedykować ofertę firmy do szerokiego kręgu odbiorców licząc na efekt skali, czy raczej skoncentrować się na nieobsługiwanych przez konkurentów niszach, mając nadzieję na możliwość osiągania ponadprzeciętnych marż?
Wykład wskazał słuchaczom obszary, w których należy podjąć decyzje strategiczne, kształtujące docelową pozycję rynkową firmy. Wskazane zostały różne strategiczne opcje rozwoju i metody konkurowania. Przedstawiane przykłady pozwoliły na odniesienie elementów teorii zarządzania strategicznego do praktycznych wyborów menedżerskich podejmowanych w codziennej realizacji celów firmy, pionu czy działu. Celem wykładu było nie tylko uporządkowanie spojrzenia na poszczególne kwestie strategiczne, ale także wskazanie logicznych powiązań i konsekwencji dokonanych wyborów.
