Zdefiniowanie strategii jest jednym z podstawowych zadań menedżerskich mających na celu racjonalizację prowadzonej przez firmę działalności. Z punktu widzenia procesowego podejścia do operacyjnego zarządzania organizacją, strategia pozwala na określenie wagi poszczególnych procesów ujętych w ramach architektury i opisanych na kolejnych etapach ich definiowania. Wzajemne powiązanie informacji wchodzących w skład strategii organizacji oraz utworzenie zależności z elementami jej modelu procesowego umożliwia bardziej świadome zarządzanie na poziomie „makro” złożonymi organizmami gospodarczymi.

Opracowana strategia, uwzględniając oczekiwania właścicielskie oraz dostarczane klientom wartości, które mają pozwolić je zrealizować, stawia organizacji jasne cele w istotnych obszarach jej funkcjonowania. Przełożenie tych celów na działania operacyjne wymaga wskazania procesów, które będą odpowiedzialne za wdrożenie zaleceń opracowanych w strategii, a następnie takiego ich zaprojektowania (usprawnienia), by w optymalny sposób doprowadzić do realizacji celów strategicznych.  Aby tego dokonać, należy procesy zidentyfikować wśród wszystkich działań prowadzonych w organizacji, tworząc w ten sposób obraz architektury procesów.

Architektura procesów, będąc stabilnym tworem, daje doskonałą podstawę do podejmowania inicjatyw usprawniających funkcjonowanie organizacji oraz stanowi element wyjściowy do wdrażania procesowego podejścia do zarządzania firmą. W trakcie konferencji, Martyn Ould – twórca metodyki Riva, uznawanej za jedną z najskuteczniejszych metod opisu procesowego organizacji – zaprezentuje skuteczny oraz efektywny sposób opracowywania architektury procesów. Wykorzystanie tej wiedzy w prowadzonych projektach może w dużym stopniu przyczynić się do skrócenia czasu ich trwania oraz spowodować, iż prace zakończą się wartościowym, oraz dającym się płynnie rozszerzać na kolejne obszary funkcjonowania  rezultatem.

Strategia nakreśla kierunek prowadzenia przez organizację działań wskazując jednocześnie jej kluczowe działania oraz zasoby, które będą wymagane do realizacji celu. Z kolei procesowe podejście do zarządzania organizacją wymaga podziału wszystkich działań na nazwane fragmenty (nazywane procesami), współpracujące ze sobą w celu dostarczenia wartości dla klienta. Powstały w ten sposób model jest nazywany architekturą procesów. Powiązanie strategii z architekturą pozwala na wskazanie kluczowych procesów organizacji, których usprawnianie i stałe monitorowanie może korzystnie wpłynąć na pozycję rynkową organizacji. Identyfikacja kluczowych dla strategii procesów w jawny sposób wskazuje kierunek inwestowania w usprawnienia organizacji oraz pozwala na nadanie priorytetów podejmowanym inicjatywom.